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      經營分析會議制度

      發布時間:2010-08-22 14:39:23 閱讀次數:

      經營分析會議制度

      為了保證我院各項經營目標的完成,不斷地提高經營管理水平和整體經濟效益,為領導決策提供正確依據,加強企業經營活動分析,使我院的經營活動分析工作制度化、規范化,特制定本制度。

      一、經營分析會議每季度召開一次,時間一般定在下一季度第一個月的月初。

      二、參會人員:院長、書記、副院長、總工程師,各部門主要負責人及相關人員。會議由院長主持。

      三、會議由綜合辦組織協調。綜合辦做好會議的組織工作,準備相關材料,認真做好會議紀錄及時編寫會議紀要,及時完成相關材料的整理和歸檔。做好會務服務。

      四、匯報的主要內容:上季度工作的開展和完成情況、存在的問題和困難、下一步的措施和下季度的工作計劃,以及其他需要匯報和研究的問題。

      五、會議程序:1、各部門負責人匯報本部門工作;2、各分管院領導補充說明;3、院長對全院工作進行總結、分析,安排部署下一階段任務。

      六、分析工作要緊緊圍繞各季度工作重點,對重點工作和問題要做重點分析,說明做了哪些工作,采取了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對性的措施和建議。

      七、與會人員必須準時出席會議,不得遲到、早退或缺席。因故不能出席會議的,會前要向主持會議的領導請假。會后,由會議主持人指派專人向缺席者傳達會議有關內容。會議期間應自覺關閉手機或調為振動。要遵守會議紀律,保持良好會風。

      八、由綜合辦負責簽到,與會者要嚴格遵守有關保密紀律。

      九、加強對會議落實情況的督促檢查,切實把會議精神落到實處,確保工作取得實效。

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